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军报披露南京军区政治部文工团已撤编

来源:新华网 xxe602362晚报

 2005年直播“超级女生”, 神六发射的现场直播,2006年直播德国“世界杯”,几大契机催化了网络视频这一产业的迅速崛起,从而促使信息时代的网络服务迸发出更加鲜活更加贴近现实生活的魅力。业内人士认为:随着2008年北京主办奥运会的时刻临近,中国的网络视频产业必将再度升温。 流媒体视频厂商兴起VS风险投资商关注 近日,由赛迪集团、中国计算机报社联手创办,在京召开的“2007年中国新经济产业创投年会”就是旨在聚集流媒体相关产业的内容服务提供商、技术产品提供商、网络运营商以及投融资各界精英泰斗共议流媒体产业的未来方向和主导趋势,促使流媒体网络视频行业再次成为互联网行业和百家媒体的关注焦点。P2P技术将大规模并发视频流畅观看变成可能,从而彻底改变了互联网现在的网站越大,服务器就越多的状态,重返“非中心化”,把权力交还给用户的网络新趋势。我国拥有庞大并迅速增长的宽带网民,宽带上网比例已经超过了60%,从而为这一行业的迅速发展奠定了基础。在此次盛会中,网络视频直播代表企业PPLive同时包揽“十佳创业团队”和“十大最具投资潜力项目”两项大奖再一次引起行业内外对网络视频的关注。这不禁让人想到不久前,比尔·盖茨在瑞士达沃斯的世界经济论坛年会上大胆预言:随着在线视频产品日益发展,互联网将在5年内“颠覆”电视的地位。而在此次创投年会的“流媒体高峰对话”中,BlueRun基金合伙人陈维广则说得更为具体:“流媒体行业经历了起步、受关注度的逐渐升温阶段后,投资领域也正在回归理性思考,诸多的风投商也开始保持较谨慎的心态,他们在关注产业链的发展将经历行业竞争对手重新“洗牌”阵痛过程的同时,也看好流媒体行业的进一步发展,风投商的关注和资金倾注度的变化很微妙啊!” “微妙”二字,点破了视频行业发展所面临的机遇与风险。 据笔者了解,目前的视频行业主要分为模仿YouTube模式的视频分享类网站和以P2P技术为核心的视频观看平台两类,两类网站同属视频领域,实则业务模式、发展方向大相径庭。前者主要模仿YouTube在大洋彼岸实现的成功模式操作便捷性,用户主导性即人性化分享交流平台,笔者将其称之为视频领域的C2C,目前代表有土豆网、我乐56,6间房,青娱乐,各家实力相当,仍处于诸子百家,争奇斗艳的时代。政策风险和内容的可看性将是这一领域面临的两大挑战。 而后者则是打造稳定流畅、内容丰富的视频平台,通过向用户提供视频服务来聚集用户,笔者将其称之为视频领域的B2C,这一领域目前又以PPLive为代表、但后面不乏PPStream、UUSee等大批追随者,虽然一家独大,但竞争仍然非常激烈。 让我们来看看以PPLive为例的这些视频B2C的发展情况。根据第三方数据显示,作为全球最大的流媒体视频服务提供商,PPLive已拥有用户约7500万,独占网络视频市场超过50%的份额。有人调查过,PPLive发展起来的时候正是国内视频分享模式热到顶点的时候,但是这家靠P2P技术起家的公司却没有一头栽进视频分享或红或蓝的海洋中去。打造聚集人气的客户端平台是其始终的方向,为用户提供创新的服务是这个企业年轻创业团队不懈的追求。目前,我们仍然无法预测姚欣所率领的这支年轻团队是否选择了一条通向流媒体王国的康庄大道,然而,不人云亦云、不生搬硬套却是一个行业领航者开拓者应该具有的品质和风范。 在2007年中国新经济产业创投年会上,荣获十佳创业团队的PPLive团队均表现得沉着冷静,他们认为:整个行业处在发展初期阶段,距离真正的产业模式形成还有一定距离。但是,从大趋势上看,电视这一终端由于其本身的局限性,已不再是唯一的视频终端。而互联网视频是主动、协同和与人分享的媒介,被认为是促使视频发展最具潜力的终端。中国互联网经过最初的点击经济,到后来的搜索、电子商务异军突起,网络的特性被一再地得以发挥,并不断地向用户提供更新的服务,直至改变人们传统的生活方式。Web2.0从来不是什么新技术,它只是标志着互联网不再是一个高屋建瓴的领域,而将与传统领域进行更深入的融合。这其中当然包括视频。 BlueRun基金合伙人陈先生作为风险投资商代表,也提出了自己的看法:“视频模式给人们带来的冲击力较之传统的平面模式更为强大,同时,这一趋势也一定会给客户带来新的价值,这正是发展的基础,但是,VC还需要在“外围”仔细对整个行业发展和趋势进行多方面的评估分析之后,才会慎重确认投资项目。“ 技术=利润?红海还是蓝海 通常的技术革命是这样的:某项需求促进技术的诞生,技术的诞生得以广泛应用再改变人们的生活。这一点在P2P流媒体领域同样适用,在整个创投年会上,技术被一再提起,成为P2P流媒体行业引起各方关注的另一重要原因:P2P流媒体网络视频技术成功实现了对互联网运营成本的高效控制。姚欣打了个比方:如果网络视频领域没有运用P2P流媒体技术,那么就需要超大的带宽来支持正常运营,比如要支持100万人同时在线观看,就需要50G-500G的带宽支持,如果,1个G的带宽需要15万人民币的费用,那么,厂商每个月在带宽的购买上就需要投入近千万人民币的费用,这样的投入势必造成庞大的运营成本消耗,不利于企业的持续有效发展。但是,如果像PPLive一样拥有自身研发的P2P流媒体视频技术,成功降低运营成本到原来的1%,带来的收入产出效果就可以充分的证明技术的优势性和领先性!同样,低成本操作下,风险系数也随之大大降低,诸多VC才可以放心的“投”。新媒体的运作是由新技术做强力支持的,也是由新模式来推动的,事实证明,这一观点,已经在整个流媒体行业达成了共识!这也是40位资深风险投资商评选PPLive为“十大最具投资潜力项目“的主要原因之一。 技术之后就是运营模式了,面对一片蓝海,如何打造产业链。这条链上涉及运营商、CP、技术提供商、SP各自分化的领域,彼此有重叠,但又各自为政!善于制造话题的人会发起诸如“技术为王PK内容为王”的大讨论,然而目前流媒体领域的发展似乎可以将这个话题终结:这不是简单的谁为王的问题,这条产业链的每个环节都有各自的发展空间,也只有每个环节的良性发展,才有整个行业的繁荣,互联网“迎娶“视频才会真正变为可能。以凤凰新媒体为例,它除了是PPLive内容提供商,自身也拥有其他传播渠道,但是,整个企业的发展重心却定在做内容提供商上,同样的例子还有光线旗下的光线E视,年轻年长的企业家们都在归避“一个产业链,从头做到尾”的情况。是因为他们都清晰的认识到,各自均有不同优势所在,在强大的传统媒体面前,分工联手才是上策,中国的互联网在发展多年后终于涉足流媒体这片领域,这片领域需要每个人珍惜与爱护。“这是个竟合的时代,特别是在产业发展成长初期,产业链各个环节的合作需求远远大于竞争需要,相互合作发展总比相互压制带来的效益和长久格局生成要更多也更持久。” 发展前景远远大于短期瓶颈 《中国web2.0市场年度报告2006》中指出,P2P和流媒体技术的快速发展,加速互联网向宽带化发展,向视频多媒体转型,对网络视频网站而言,如何利用新媒体内容与传播方式创新的特点拓展新的盈利空间,迅速形成商业模式,是网络视频面临的关键挑战。在未来2-3年内,视频分享领域少量能够提供优秀用户体验的网站将会出现爆发性增长,成为宽带互联网时代的主流门户,而大量服务模式雷同、用户体验差的视频分享网站将面临用户流量和盈利的困局。 尽管有诸多的问题困惑着产业链上下游的企业,尽管固有的行业模式和发展瓶颈需要突破,尽管视频行业面临着诸多的棘手问题,但是一个数字总在激励着大家的斗志:《2006中国网络视频研究报告》指出,2010年中国网络视频市场整体收益有望达到34亿元。面对着丰厚的市场发展和利润空间,运营商、CP、技术提供商、SP完全可以坐下来认真思考突破的口径――保持蓝海,实现多赢,共同打造中国本土互联网的另一个神话! 91 762 895 265 695 425 282 416 752 726 187 602 437 17 29 744 752 187 924 702 816 498 40 978 267 596 941 371 826 886 35 550 364 606 296 510 370 594 897 396 365 643 612 598 737 11 577 987 753 617

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